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“十字型”战略面临挑战

华新抛出的“十字型”发展战略,在湖南和河南的发展可能受到其他竞争对手的阻击。湖南、河南两省是今年各路水泥巨头的混战之地,华新水泥和中国建材都曾与湖南省内的各级政府签订过合作协议,在湖南的发展,双方赢面各半。反观河南市场,则是水泥业内难啃的一块硬骨头,不仅龙头企业轮番试探未果,同力、中联、天瑞这三家本土企业也几乎将当地市场瓜分殆尽,是否能够顺利拿下河南,即便是注满油料,华新也并无胜算。  至于对水泥上下游的延伸,开拓骨料市场将涉及到对矿山资源的占有,而整合混凝土市场则涉及到公司对原来的销售终端进行重新整合,由于目前国内搅拌站多为个体民营经营,市场集中度极低,可以预见的整合难度也相当大,短期内难见成效。应该说,华新开拓的这两部分市场还在播种期,几乎不会对其2008年的整体业绩造成影响。(中投证券 罗泽兵)